Работа над команообразованием все эти годы строилась, опираясь на теорию глобализации. Но в последнее время все чаще крупные компании склоняются к развитию каждого члена коллектива как индивидуума. Поэтому все актуальнее становятся совершенно новые виды тимбилдингов.
В процессе работы акценты распространяются равномерно на два направления: развитие каждого индивидуума в отдельности и всей команды в целом. Наиболее актуально это для топ-менеджеров. Ведь сильная работоспособная команда складывается только из сильных индивидуумов. Развивая каждого, невозможно нанести вред остальным или разрушить сложившееся единство.
Этот вид командообразования никогда не станет доминирующим, так как риск при его проведении очень высок. Но свою нишу на рынке это направление обязательно займет. Ведь надежнее всего сплачивает совместное преодоление трудностей, опасностей и экстремальных ситуаций. Сформируются специальные группы, действующие только в данном сегменте и состоящие из физически развитых менеджеров. Примером такого тимбилдинга можно привести экспедиционную гонку Eco-Challenge, в которой партнеры были поставлены в условия, когда приходилось делиться последней каплей воды и крошкой хлеба.
Эта разновидность набирает силу как на индивидуальном, так и на командном уровне. Будет отслеживаться уровень эмоционального интеллекта всей команды, а не только каждого ее члена. Даже извне, попадая в силу разных причин в некоторые коллективы, хочется воскликнуть : "Вот это энергетика! Вот это силища!". Развитие силы команды и есть самый яркий удел будущего, для чего у нас имеются совершенно новые программы тимбилдинга.
