Сегодня все больше компаний стараются перенять западный опыт организации коллектива. Идея эта хороша, но нужно учитывать, что напрямую перенимать чужой опыт не всегда эффективно.
В качестве примера можно привести Японию, которая достигла успеха благодаря не только использованию новейших технологических достижений, но и эксплуатации национальных традиций. Множество диссертаций, монографий, учебников маркетинга и книг по менеджменту и развитию бизнеса отмечают, что функционал японских компаний определяется использованием исторических традиций и национального менталитета.
Но вот перенять напрямую такие традиции, даже имея перед глазами пример и видя перспективность такого подхода, не удается ни Американским, ни Европейским компаниям. Японская схема построения взаимоотношений строится на общепринятом в этой культуре моральном кодексе и не имеет прямого отношения к ведению бизнеса. Точно так же не удается перенять буквально Западный образ построения компании в нашей стране.
Не будем забывать, что в нашей стране организация команд - не чужеродное явление. В СССР были свои методы формирование коллектива, которые практиковались десятилетиями (хотя и не носили звучных западных названий). Начиная со стройотрядов и до выездов "на картошку" и на демонстрации (с последующими пикниками) - все это можно рассматривать как элементы построения команды и использовать в работе.
Нужно также помнить что тимбилдинг - дело общее. И руководство должно участвовать в этом событии наравне с подчиненными, а не посматривать свысока за непонятными развлечениями сотрудников, дистанционируясь от них. Только в этом случает удастся сформировать из группы недоумевающих сотрудников единую команду, заинтересованную в достижении целей компании.
