Многие компании пользуются одним из самых действенных и интересных способов сплочения команды - тимбилдингом. Разнообразные мероприятия в форме соревнований, совместного поиска предметов, выполнения творческих и других заданий помогают создать из просто группы людей, работающих вместе, настоящую команду единомышленников. Не менее важный момент - профилактика эмоционального выгорания сотрудников.
Растущий темп жизни современного человека является одной из главных причин того, что людям приходится работать в условиях максимальной отдачи. Это приводит к сильному стрессу и эмоциональному истощению. Добившись существенных успехов в карьере, многие теряют смысл жизни и перестают осознавать, с какой целью они так трудятся, ради чего добиваются все новых и новых вершин. Борясь с депрессивными состояниями, хорошие работники меняют успешную и высокооплачиваемую должность на более спокойную, освобождающую время, хотя и менее денежную. Такое явление называют дауншифтинг.
Чтобы не терять отличных сотрудников, руководство стремится мотивировать людей нематериальными вещами. И часто удается осуществить это с помощью разнообразных командообразующих мероприятий. Эта проблема довольно актуальна сейчас. И именно тимбилдинг помогает успешно справляться с синдромом эмоционального выгорания. Но его нельзя назвать изобретением нашего времени, так как подобные мероприятия проводили намного раньше.
Еще примерно в 200 году до н. э. древние римляне проводили дружеские состязания с целью сплочения солдат и поднятия боевого духа. Они соревновались в силе, изобретательности и выносливости. Победителей обычно награждали земельными наделами или просто хорошим вином. А Юлий Цезарь разработал систему элементов повышения морального духа воинов перед решающими битвами.
Со временем полководцы и военные деятели разных стран придумывали другие способы. Но близкие к современному тимбилдингу варианты появились в начале 30-х годов прошлого столетия в Великобритании, когда на крупных мероприятиях для работников устраивали футбольные матчи и другие игры. Также проводились соревнования между фабриками. И это помогало объединить рабочих в одну команду для борьбы с соперниками из другой компании. После состязания ощущение единства еще долго присутствовало в коллективе, что увеличивало работоспособность и результативность труда.
В каждой стране были свои особенности. Так, у нас практиковали совместные выходы на природу, которые переросли в современные выездные корпоративные тренинги. Все оценили эффективность этого инструмента в становлении успешной и дружной команды, сплоченного рабочего коллектива. Со временем появились компании, специализирующиеся на проведении подобных мероприятий, предлагающие такие места для тимбилдинга, которые позволяют организовать увлекательное и полезное развлечение для самых разных компаний. Одна из их ведущих задач осталась неизменной - объединение людей, занимающихся одним делом, в дружную команду, увеличение заинтересованности в быстром и успешном решении рабочих вопросов.
