Современная теория построения сплоченного коллектива основывается на трех основных принципах. Их называют Team Skills, Team Spirit и Team Building. Рассмотрим, что как они действуют.
Пример применения этого навыка показал Ричард Бренсон, основатель компании Virgin. Он посчитал, что невозможно занимать управляющие должности в компании, если не владеешь полным знанием о "технологии" ее работы. Самые талантливые руководители, по его мнению, это те, кто прошел все ступени - от курьера до члена совета директоров. Поэтому в Virgin время от времени работники высшего звена занимаются работой рангом пониже. И управляющий организацией полетов целый день выполняет обязанности грузчика.
Второй принцип воплотил в своих предприятиях создатель конвейерной системы Генри Форд. В ответ на вопрос журналиста, что он будет делать, если потеряет все свои заводы, он ответил: "Если со мной останется моя команда, мы сумеем восстановить все за год".
Умение Форда подобрать на каждое место максимально подходящего человека и получать от этого максимальную эффективность стали легендой в бизнесе.
Сегодня под термином "тимбилдинг" понимают не только механический подбор членов коллектива. Нужно не только пригласить профессионалов по каждому направлению, но и сформировать структуру, используя личные качества каждого.
Примером успешного осуществления такого подходя стала компания Mars. Для формирования единой команды они даже отказались от личных кабинетов для сотрудников.
Объединение этих принципов воедино помогает создать по-настоящему действенную команду единомышленников.
